浪莎公司成功玩轉移動社交
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2015-10-07
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10月6日，浪莎集團官方媒體披露，10月10日時逢其誕生20周年之際，將舉辦首屆“雙十女神節”（喻十全十美）。消息甫出，立即引來業界側目。有質疑者指出：阿里、京東等互聯網公司造節，底氣來自海量的網購用戶，浪莎一個孤立的傳統針織企業，憑什么？！
一個隱秘的事實是——從今年8月10至今，不過70天時間，浪莎集團正悄悄發生著驚人的變化，甚至用“顛覆”、“傳奇”、“脫胎換骨”等極端性詞匯來形容都不為過。
走過這70天，浪莎已不再是傳統的針織企業，更像一個偏移動社交型企業。
那么，這70天時間，浪莎究竟發生了什么？在浪莎集團總部的會客廳里，一幅壁畫格外醒目，圖案是一架類似于積木搭建的變型云梯，頂部是一個互聯網連接的地球，在云梯的一側，一個年輕人正在激情向上攀登。與這幅壁畫形成呼應的是，會議室外的大廳以及隔壁的辦公場所，隨時可能呈現三五成群的以互聯網、微商城、粉絲為主題的討論場景。這70天，從公司高管到普通管理者，每人每天從早晨醒來到深夜睡前，不時在不同的微信群里部署、執行與交流工作。整個公司像著了魔一樣沉浸在移動互聯網的氛圍之下。
你很難想像，浪莎做事的認真態度。8月初，浪莎決定啟動微商事業，從那一刻起，構建微分銷商城、整合浪莎粉絲、招募微分銷會員、舉辦微分銷活動……每時每刻都在忙碌且有序進行。這70天，浪莎的會員（粉絲）幾乎是從零起步增長到70萬！最高時一天增加5萬，平均每天增長10000人！
與這些成正比的是，浪莎產品在微分銷商城的銷售額也在與日俱增，浪莎微商城最活躍時一天內頻繁爆棚以致平臺癱瘓！
而這一切的變化，都與一個人的思維轉換緊密相關。他，就是浪莎集團董事長。在剛開始提出微商事業時，其管理團隊內部除了少數人認同外，上上下下都認為董事長瘋了，畢竟時下微商在社會上已成眾矢之的，更何況微商事業能走多久都是未知數。
究竟是什么讓他堅定地在微商道路上走到今天呢？答案是——天時！地利！人和！
天時——時代發展到今天，移動互聯網在顛覆傳統行業的同時，更顛覆了人們傳統的工作和生活習慣，人們的社交、購物越來越依賴于移動互聯網。趨勢在變，唯有走在前面才能永立潮頭。
地利——浪莎品牌誕生20年來，不僅早已是家喻戶曉的品牌，更是全球最大的襪子工廠。浪莎多年來致力塑造的品牌地位、美譽與口碑，決定著其市場消費的信任，加之李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”口號后，全國上下爆發了“互聯網+” 或“+互聯網”的創業熱潮，浪莎恰恰具備為每個人提供創業平臺的優勢。
人和——一方面，浪莎產品作為日常消費必須品，市場占有率之高、消費群體之眾，是其從事移動社交的優勢所在，這種優勢也注定浪莎能夠快速轉型成功；另一方面，浪莎作為女性消費領域的時尚標簽，其背后延伸而來的時尚精神具有深厚而宏大的文化價值。
有人說，浪莎絲襪改變了中國女性，中國女性在浪莎主導下越來越時尚、越來越性感。這樣的表達盡管有些夸張，但不容置疑的是，浪莎的確功不可沒。
昔日，中國女性基本被一個“賢良淑德”模式化了，時尚概念幾乎處于洪荒狀態。自浪莎品牌1995年誕生以來，其廣告詞“浪莎，不只是吸引”，以及其歷屆形象代言人，均為娛樂及時尚界當紅女星，長期引導而來的時尚理念與尚美精神，潛移默化地影響了無數中國女性。
如今，再提及中國女性，你能夠想到多少個標簽或符號？女神、女王、“范爺”、辣媽、女漢子、萌妹子、逗比……觀念越來越多元，個性越來越張揚。這些變化一方面與互聯網的開放、平等、互動精神有著神奇的相似，另一方面也與浪莎堅持打造“中國有個浪莎紅”時尚概念，倡導獨立、自強、自信、熱情奔放、追求美好與奢華品質生活，構建浪莎獨有的時尚文化，均有著先天性的基因關系。
這種現象在業界是十分罕見的。浪莎集團，在中國女性時尚文化方面的貢獻，很難用經濟價值或物質來衡量，正如哲言所說：物質資源終會枯竭，唯有文化價值生生不息。
而今，浪莎集團運用移動社交方式舉辦首屆雙十女神節，其實正是一種響亮的社會宣言：融入移動社交大時代，粘合時尚精神，爭做十全十美女人，每位女性都能變女神！
可以預言，未來十年甚至更長一段時期，移動社交將成為商業模式的主導模式之一，浪莎移動社交的新篇章才剛剛開始。
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